Top Message 代表取締役 黒澤 友晴

設備工事にトータルに対応する
体制づくりを進めています。

私が経営のバトンを引き継いだのが2013年で、まず取り組んだのは「不易流行」の姿勢で、会社を再創業、再定義、再構築することでした。コアコンピタンスである技術力はそのままに、仕事をスムーズに進めるため、安心して仕事をしてもらうため、各種制度、規則の曖昧さを排除して明文化した。細かくいえば福利厚生や給与体系、受注の流れや決裁の仕方などを、時代に合わせて作り直しました。コロナ禍で少し動きが停滞していましたが、弊社が求めていくのは設備工事の仕事をトータルで展開していく体制です。その象徴が3年前に設立したグループ会社（株）黒澤設備デザイン研究所で、弊社の設計部門とは別に、アカデミックに研究したり、デジタル技術との融合を探ったり、あるいは単体で設備設計の仕事を請け負うことも行います。また社内では職人さんの部門も強化しゆくゆくは組織化したいと考えています。入口から出口まで対応できることに加えて、事業エリアの拡大も視野に入れています。そして当然それを実現していくために社員を増やしていく必要があります。